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          公司大事記|變革創新 持續發展-金華恒源“2022年管理變革項目”正式啟動

          來源: 時間:2022/7/30 8:35:11

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          7月29日上午8:30,北京金華恒源集成房屋有限公司(以下簡稱:金華恒源)攜手6S管理專家團隊聯合舉辦

          “金華恒源-模筑工廠 2022年管理變革”項目落地啟動大會在金華恒源華北生產基地-河北模筑綠建二層大會議室召開。

          會議由6S管理專家團隊專業咨詢師鄔兵、郭遠忠主持,

          參加本次會議的有我司董事長徐元華、公司高層管理代表、公司中層管理代表廠長、采購經理及基層管理代表等成員。

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          啟動會前期,6S管理專家團隊與會議負責人詳細商討了模筑工廠現階段的管理模式、當下及長遠的需求,

          并對這些問題進行了進行了歸納整理,于今天進行雙方深度的落座詳談。

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          該項目旨在通過6S管理專家團隊的咨詢服務,梳理符合模筑工廠的管理方案,從整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全這六

          個方面入手,建立全新生產管理機制,打造更高效的生產加工流程,提升業績及企業核心競爭力,全面實現企業可持續發展。

          在啟動會現場,董事長徐元華強調:“這次管理變革對于金華恒源及模筑工廠的發展都有著重大的意義。通過這樣的管理

          變革,我們的企業無論從硬實力還是軟實力,都將雙雙跨入行業的最前端,也將為我們的企業可持續的發展,提供動能?!?/span>

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          隨后,模筑工廠高層管理代表劉總、李總分別對此次會議發表了自己的見解?!敖?S管理制度,可以更大程度的保證工作

          質量,提高自身的工作效率;降低消耗,以致降低成本;改善工作環境,消除安全隱患,提高員工滿意度;提高員工自身

          技術。給客戶留下良好印象,增強合作信心,增加公司品牌曝光度,獲得業內優質口碑”。

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          會后,徐總與模筑工廠的高、中層管理代表確定落實方案,制定獎懲制度,徐總表示我們要打造一個可以讓員工

          賴以生存的企業,創造一個有規律的、干凈的、可以目視管理的工廠。要形成“計劃—行動—檢查”的工作習慣,

          更加快速、高效的落實企業管理新方案,提高企業在市場中的核心競爭力,快速實 現企業可持續發展。


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          銷售總部:北京東燕郊留山大街10號興遠高科19B-5層
          河北一廠:張家口涿鹿工業園區易安居集成房屋
          河北二廠:河北唐山灤南工業園模筑綠建產業基地
          湖南工廠:韶山市工業園區易安居集成房屋
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